机械装备企业:“走出去”以后如何“融进去”?

本文摘要:随着我国经济在全球中的战略地位大大提高,更加多的机械装备企业于是以大大攻占国际化战略的高地。这种态势就越显著、就越反感,我国机械装备企业也就越受到世界的注目。 在这种情况下,我们更加应该回过头来思维3个最基本的问题:我国机械装备企业为什么要回头过来?能无法回头过来?回头过来以后如何融进来? 我国机械装备企业为什么要回头过来?国家利益和企业自身发展这两个层面都要求了机械装备企业一定要回头过来。 国家的兴起往往是以实体经济兴起做到承托。

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随着我国经济在全球中的战略地位大大提高,更加多的机械装备企业于是以大大攻占国际化战略的高地。这种态势就越显著、就越反感,我国机械装备企业也就越受到世界的注目。

在这种情况下,我们更加应该回过头来思维3个最基本的问题:我国机械装备企业为什么要回头过来?能无法回头过来?回头过来以后如何融进来?  我国机械装备企业为什么要回头过来?国家利益和企业自身发展这两个层面都要求了机械装备企业一定要回头过来。  国家的兴起往往是以实体经济兴起做到承托。

成就更加多的世界级企业,打造出一批代表国家利益、不具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的必须。然而,反观我国大多数机械装备企业,需要代表中国行业的企业还不多见。

  目前的一个普遍现象是:国内经济发展速度快,行业的市场情况就好;国内经济发展速度上升,行业的市场情况就劣。只局限于国内竞争的企业群体,丧失的是自身的能力,行业性生产能力不足就出了跳跃不来的魔咒。因此,回头过来是我国机械装备企业扩展发展空间的必须。  我国机械装备企业能无法回头过来?这归功于国家多年的培育和扶植,我国早已构成了产生世界级企业的土壤。

高端装备制造业的发展速度难以置信,发展质量和技术水平也已转入世界先进设备行列,相当多的企业早已不具备了回头过来的能力。从上世纪七八十年代的思索,到新世纪之后的高速发展,海外市场早已沦为很多机械装备企业的最重要支撑点。  但对我国机械装备企业而言,国际化之无以,无以在中外企业文化的差异;难在对国外人文环境的解读;难在对各国贸易壁垒的突破;无以在没国际化的人才;无以在相当多的机械装备企业还在用中国式思维做到国际化的事情。

这一系列挑战导致我国机械装备企业回头过来,特别是在是在海外收购中水土不服。相当多的机械装备企业回头过来了,但是没融进来。  尽管如此,我国机械装备企业的机遇依然小于挑战。2008年以来,全球金融危机余震未了,欧债危机持续烘烤,世界经济仍正处于艰苦的低谷期,这对机械装备企业来说是回头过来的黄金期。

  要想要使回头过来的机械装备企业融进来,就要掌控企业跨国收购的5项基本原则:多元文化、分享、责任、规则和共舞。


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